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Cursos de Capacitación:
Nuestro Objetivo es ser el primer " Centro de Capacitación en Administración Rural " abierto y privado, a las necesidades de la Empresas Agropecuarias, permitiéndole potenciar así el desempeño de las Personas y las Empresas.
¿Que Cursos se dictan durante el año?
Curso de Gestión Agropecuaria.
Objetivo General:
Que el participante comprenda la importancia de contar con una herramienta para la toma de decisiones en la organización, que logre integrar los conceptos de la Gestión Agropecuaria dentro del esquema continuo de presupuestación, gestión y control. Además que incorpore mecanismos de verificación y retroalimentación de la información crítica, para una más eficiente dirección y operación de los procesos.
Dirigido a :
- Estudiantes y Profesionales de Ciencias Económicas.
- Ing Agrónomos.
- Veterinarios.
- Gerentes y Dueños de Campo.
Modalidad de dictado:
El curso esta dividido en una etapa teórica en la cual se brindarán los conocimientos necesarios para comprender el tema y una etapa práctica en la cual se trabajará con un software de Gestión Agropecuaria ". La duración de los Cursos, como también el temario puede adaptarse a las necesidades de la Empresa. Capacitaciones Anuales, Servicio de Coaching.
Temario:
Introducción a la Gestión Agropecuaria.
Concepto de:
· Plan de Cuentas.
· Vinculación con el presupuesto.
· Transmitir las técnicas para organizar y presentar la información estratégica, táctica y operativa que las empresas necesitan.
· Ayudar a los participantes a definir y actualizar los indicadores estratégicos en su empresa.
· Pasos de Implementación de un Software Agropecuario.
· Visualización de un ejemplo utilizando el software apropiado.
Primer Día:
Conceptos Generales de Gestión Agropecuaria.
Plan de Cuentas.
Imputaciones.
Ingresos Brutos, Netos, como intervienen los gastos de comercialización.
Gastos Directos, gastos de comercialización.
Gastos en Administración y Estructura.
Actividad Maquinaria.
Resultado por Operativo, por Producción.
Rentabilidad.Trabajo en Grupos:
Cálculos de Márgenes Brutos, Ganaderos y Agrícolas.
Segundo Día:
Continuación Parte teórica.
Trabajo en Grupos:
Calculo de Resultado de la Maquinaria Agrícola.
Resultado Operativo.
Tercer Día:
Análisis Patrimonial.
Trabajo en Grupos:
Debate con los participantes y análisis de la información trabajada.
Expositor:
Ing. Agrónomo Hernán M. Ibáñez. UBA.
Consultor Independiente. Cátedra de Administración Rural de la Facultad de Agronomía de Buenos Aires. Desarrollador de Sistemas a Medida: Control de Cosecha y Comercialización de Granos. Presupuestación vs. Gestión Agropecuaria. Software Integral Agropecuario: Administrativo Contable-Impositivo-Financiero, Gestión de Producción a Nivel de Lote. Empresa Maquinaria, Trazabilidad de Animales Individuales.
INFORMES e INSCRIPCIÓN:
Consultora H.M.I.
Tel: (011) 5278-1295 - Lunes a Viernes de 9 a 19hs.
Reservas y pre-inscripción: cursos@hmiconsultores.com.ar
Taller de "Presupuestación vs.
Gestión" Agropecuaria.
1.- Conceptos Generales de Gestión Agropecuaria.
Plan de Cuentas. Confección y uso.
Plan de Actividades. Definición y estudio.
Imputación de Facturas, por Cuenta Contable y Actividad.2.- Trabajo con Herramientas (Software): "Presupuestado vs. Gestión".
a.- Definición de un Objetivo de Producción.
Confección de un "Presupuesto".
Determinación de un "Plan de Producción". Listado de trabajos a realizar.
Análisis de MB "ex ante" por Actividad.
Presupuesto Económico y Financiero.
Presupuesto de Gastos de "Estructura y Administración".
Presupuesto Financiero. Análisis de Estabilidad y Baches. Re-presupuestación.
Cálculo de Resultados. Rentabilidad Esperada.b.- Carga de Facturas y Liquidaciones: Gestión.
Cálculos de:
Márgenes Brutos "Agrícolas" y "Ganaderos": por Actividad y Globales.
Modelo Económico de la Empresa. Análisis de Gráficos.
Aporte de cada Actividad al resultado Operativo.
Cálculo de Gastos en "Administración y Estructura".
Cálculo Automático del " Saldo Operativo de la Empresa Maquinaria".
Cash-Flow Comprometido y Presupuestado. Gráficos y Analítico.
Resultado por Operativo y por Producción.
Rentabilidad.c.- Seguimiento Cuentas Corrientes de Clientes y Proveedores:
Análisis de Compras y Ventas por Terceros.
Análisis de Movimientos por "Cuenta Contable" y Centro de Costos.
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